社長の立ち位置を転換すると共に、価値観のアップデートまで踏み込んで脱一社主義を組織に実装。
目次
企業概要
| 業種 | 自動車部品メーカー |
|---|---|
| 連結売上規模 | 数百億円 |
背景・目的
- 今後、HEV化の影響により、売上が大きく減少することが見込まれているものの、これまでの一社依存の待ちの体質により、自ら組み立てて仕掛けていくことができていない状況であった
- 加えて、先代から現社長への世代交代の影響もあり、社長が役員をコントロールできずガバナンスが機能不全となっていた
- 社長が会社を統率しつつ、会社として自ら仕掛ける体質への転換を目指したい
進め方
STEP
戦略の方向性検討
- 環境分析（成り行きの見える化含む）
- 課題導出
- 戦場・武器・戦い方の検討
STEP
ガバナンス改革
- 社内の権力構造の見える化
- 役員クラスのあるべき役割再定義
- 配置見直し
STEP
事業プロセス改革
- 実績原価見える化
- 受注戦略・判断基準の策定
- ものづくり変革
STEP
価値観のアップデート
- 理念アップデート
- 長期経営ビジョンの打ち出し
- 一社主義の概念のアップデート
STEP
自律的な活動の推進
- 新規販路開拓
- 新事業創出
- 人事制度見直し
- 社長の人脈再構築
成果
- 現社長が英断をいくつか実施することで、先代社長が育てた役員の壁を乗り越え、現社長の価値観を理念・ビジョンに実装し、全社を統率できる体制を構築した
- その過程で、自ら仕掛ける自律的な活動が推進され、新領域での部品受注を実現した
- また、PJが事業視点や中長期視点を持った次世代幹部の育成道場となった
